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永诚活动房不会“乌托邦”

偶然机会,拜读吴晓波的《大败局》,感触很深。隐约感受到永诚活动房存在的败局因素,若未来不加以改正预防,恐怕也是一场灾难。

古往今来,企业要长青,跟战略决策有着密不可分的关系,但是往往我们自己太乌托邦化了,(乌托邦我个人理解为假设理想化–与现实有太多差距),面对自己的问题不加以改正,不能有效的解决,这些问题像癌细泡一样早晚会夺去我们企业的发展。

看《大败局》,就是看自己,看这个行业。活动房行业是借鸡下单泛滥的行业,原料厂商因为没有自己的渠道链接使用者,被大部分的篮子公司用来下蛋,篮子公司没有充足的资金储备来买原料只能找母鸡下蛋,开发商没能及时付鸡蛋款导致母鸡下蛋下蛋很无奈,;;;;;开发商无形中也是上游的默默下蛋者,;;;很复杂的我不讲,很有道理的话我不说,你懂得。总之一句话,恶性循环,行业的生态环境恶劣,恶劣到母鸡可能要灭绝,篮子公司也可能开始自己二次创业,一切在轮回,这是规律。

永诚二层活动房图

但是,这种环境到这种地步,是谁造成的呢?朋友们考虑过吗?不是哪个人,也不是哪个企业,有些人喜欢抱怨别人,而自己呢也在做破坏市场环境的事,这种较为可恶,随波逐流的伪君子。我们更应该考虑的是现在,考虑一下你的一屁股债务如何收场,答案我也不知道,有些朋友很理想话,很乌托邦,后果是未来在产业竞争同质化中怎么死掉的都不知道,未来80%的活动房公司将会倒闭,生存下来的只有那可怜的20%,很可怕,但这会是现实。不然,咱拭目以待,时间问题而已。所以要三三制。一要做好自己的当下,二要规划好自己的未来,三要培养好自己的团队。活动房行业环境里已没有力量可言,,不要太乐观,高潮已过,不要太悲观,因为喂饱我们自己还是可以的。

那么,在未来中如何发展呢。无数专家总结认为:寻求合作,强强联合,整合大家共有的资源,定位商业模式才能有所出入,才能大而强。现在我们需要开放性思维,变化性思维。有多少资源被我们浪费了,因为我们太封闭了,我们也太自以为是了,我们也太超人了。导致我们太累了,那些资源被我们封闭起来不能利用,就成了企业的宿便,不能排除,不得病才怪。也许企业与企业之间互相排排便 ,想起来会是一件很有趣的一件事,也许会有化学反应啊。

一个乌托邦化的行业就是如此,自我感觉都良好,但是挂在嘴边的是抱怨,是消极,真可笑,同时我也在笑我自己,鄙视我自己。有多少人踩着我的肩膀爬了上去,又有多少人我把他从生死边缘拉了上来,他比谁都清楚,但就是不承认。不说别人,我自己何尝不是呀,一个伪君子,不懂感恩,只懂得贪婪。

说到这里,惭愧的很。感恩是负责任的表现。一个行业都懂得了感恩也是健康的表现,很真理。我们这个行业,你感恩过谁?偶尔只是说点酒话,茶话逗逗你而已,感恩不是口号,是行动。你对员工感恩了吗?员工对你感恩了吗?只要不是相互的就是不健康的。

活动房行业的成熟是打了催化剂的,所以很不健康。所以从业者无论大小,都有病。更何况我们也是这个行业的赌徒,老是喜欢想当然,自以为是。一步走错,步步走错,导致恶性循环。

忽然想起一句话:成也萧何败也萧何。我说成也母鸡败也母鸡。也许是我杞人忧天,一派胡言。我说的只是硬币的一面而已。可能另一面更精彩,咱拭目以待。

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